Wolf, Anpassungsbedarf des Betriebsbegriffs für Matrixorganisationen? ZAS 2024/15

Während klassisch organisierte Unternehmen linear hierarchisch ("Einliniensystem"), im Organigramm pyramidenförmig (nach oben hin spitz zulaufend) abgebildet sind, weisen Matrixorganisationen mehrere parallel nebeneinander bestehende "Geschäftsbereiche" und "Funktionsbereiche" auf, wobei sich die Berichtslinien überschneiden. Wolf kommt zu dem Schluss, dass der Betriebsbegriff des ArbVG auch in Matrixorganisationen in der Lage ist, der Belegschaft den für die Befugnisausübung erforderlichen Rahmen zu geben. Dabei könne auch auf die im Schrifttum und Rechtsprechung bislang entwickelten Kriterien zurückgegriffen werden, wenn auch mit unter teleologischen Gesichtspunkten veränderten Schwerpunktsetzungen: Die gegenüber den Personalangelegenheiten in den Vordergrund gerückten technisch-organisatorischen Aspekte unternehmerischen Handelns spielen in Matrixorganisationen (auf der Betriebs- bzw Unternehmensebene) keine wesentliche Rolle. Sie müssen daher bei der Begriffsbildung in den Hintergrund treten. Je weniger eine technisch-organisatorische Abgrenzung sinnvoll möglich sei, desto mehr seien im Sinne kommunizierender Gefäße die Personalbefugnisse, wie etwa Aufnahmen, Beendigungen, Versetzungen etc, ausschlaggebend, um jene Organisationseinheit zu finden, für die der Betriebsrat gewählt werden soll. Räumliche Überlegungen spielen dabei keine Rolle mehr.