Seit einigen Jahren wird zunehmend Kritik am konventionellen Controlling bzw. an traditionellen Steuerungssystemen geäußert. Im vorliegenden Beitrag wird dargelegt, worauf diese Kritik abstellt und was das sog. „Neuartige Controlling" ausmacht.
Ähnlich wie bei anderen betrieblichen/konzernalen Funktionen bzw. Ansätzen (z.B. Marketing) ist auch das Controlling nicht an Schreibtischen der Wissenschaft, sondern vielmehr in der Unternehmenspraxis entstanden1).
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