Der gegenwärtig in vielen Unternehmen ablaufende, digitale Transformationsprozess erfordert auch bei der Mitarbeiterentwicklung ein Umdenken. Sich rasch ändernde Arbeits- und Führungsbeziehungen, neue Formen der Zusammenarbeit und der damit verbundene Einsatz neuer Technologien erhöhen die Schlagzahl organisatorischer Veränderungen, die den Nutzen mehrjähriger Personalentwicklungspläne nicht nur infrage stellen, sondern oftmals sogar konterkarieren. Der Autor beschäftigt sich mit der "Personalentwicklung 4.0" bzw auf welche Ansätze sich Personalverantwortliche in Zukunft wegen der geänderten Arbeitskultur und den neuen Wertvorstellungen der jüngeren Mitarbeiter konzentrieren sollten. Geht es nach ihm wird sich HR künftig als people coach positionieren, der die Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung begleitet. Lang baut das Personalentwicklungskonzept der Zukunft auf vier Säulen auf:
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