Lang, Growth Mindset, ASoK 2023, 411

Denkmuster und Einstellungen eines Menschen beeinflussen wesentlich sein Verhalten und seine Aktionen, die er in seinem privaten und beruflichen Umfeld setzt. Zu erkennen, was ihn antreibt, wovon er sich nicht unterkriegen lässt und was ihn schlussendlich zu einem erfolgreichen Mitarbeiter macht, zählt zukünftig zu den bedeutsamsten Fähigkeiten, über die Führungskräfte verfügen müssen, wenn sie ihr Team und dessen Zusammenarbeit optimieren möchten. Studienergebnisse aus der positiven Psychologie zeigen, dass Mitarbeiter mit einem dynamischen Selbstbild und einem Wachstumsdenken (daher auch Growth Mindset) eher davon überzeugt sind, ihre Ziele zu erreichen, während Personen mit einem gegenteiligen (nämlich dem statischen) Selbstbild eher einen Hemmschuh auf dem Weg zum Erfolg darstellen. Besonders zum Vorschein tritt dies in Veränderungsprozessen, da sie diesen meist mit Ängsten sowie Negativszenarien begegnen und daher oftmals starr am Bestehenden festhalten. Der Autor geht in seinem Beitrag der Frage nach, wie man hier als Führungskraft wirksam intervenieren und gleichzeitig ein Growth Mindset in der eigenen Organisation fördern kann, um sein Team substanziell in eine wachstumsorientierte Richtung zu transformieren.