Impulse aus der Human Resources- und Führungspraxis
Sie beschäftigen sich mit der Frage: "Wie kann es im Talente Management gelingen, von der kurzfristig reaktiven Planung zur langfristig proaktiven Planung zu kommen?" Die Antwort auf diese Frage ist sehr unternehmensspezifisch. Im nachstehenden Artikel bekommen Sie Ideen und Anregungen aus der Human Resources- und Führungspraxis zu1:
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Artikel-Nr.
ARD 6407/5/2014
24.07.2014
Heft 6407/2014
Autor/in
![Anita Berger Anita Berger](/image/author?id=1456)
Foto: MDI
Mag. Anita Berger, MAS, MSc, eMBA, ist Executive Coach, Consultant und Trainerin mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung in der VUCA/BANI-Welt, Design und Begleitung von Transformationsprozessen und Unternehmenskulturentwicklung sowie internationales Human Resources Management. Sie ist Mitgesellschafterin und Partnerin von MDI, Management Development International. Anita Berger arbeitet seit mehr als 25 Jahren in Management- und Führungspositionen (ua bei Coca-Cola Hellenic Österreich & Slowenien und Konica Minolta Business Solutions) in verschiedenen Industrien und Unternehmensgrößen. Zahlreiche ihrer Beiträge beschäftigen sich mit Fragen zum Führen von virtuellen und hybriden Teams, agilem Changemanagement, Organisations- und Führungskultur sowie strategischem Talente Management."Lerne und wirke", das ist, wofür Anita Berger steht, und damit leistet sie ihren Beitrag, Personen, die Führungsverantwortung übernehmen, zu bewegen und zu bereichern.