Verluste beim Service Provider

Oxymoron oder doch Transfer Pricing in schwierigen Zeiten

Dienstleistungen in Form von Lohn- und Auftragsfertigung oder Limited-Risk-Vertriebsmodellen waren als "gewinnarme" Routinefunktion in Zeiten der Hochkonjunktur das Maß aller (Verrechnungspreis-)Planungen. Die Wirtschaftskrise und Jahre mit Nullwachstum führten zu einem Umdenken. Ist "Routine" immer mit Gewinn gleichzusetzen und trägt der Strategieträger (Prinzipal) automatisch die Verluste? Dieser Frage wird im nachfolgenden Beitrag in den verschiedenen Bereichen des Dienstleisters (Produktion, Vertrieb, Service ieS) nachgegangen. Die Autoren bieten dazu (aber auch zum Thema Datenbankstudien und Verluste) Antworten aus der Sichtweise der Betriebsprüfung.